Без четкой и точной работы по реализации готового продукта не может быть эффективности производственной деятельности. Для этого не нужны грамотные специалисты на участке сбыта и его руководитель. Прежде всего, необходимо, чтобы лица, отвечающие за этот момент работы, сознавали всю важность возложенных на них обязанностей.
Поэтому, оптимизация отдела продаж начинается с подбора и обучения маркетингу сотрудников. Даже на фоне применения большого набора вспомогательных автоматизированных программ человеческий фактор остается решающим. В первую очередь необходимо оценить то, насколько все сотрудники правильно оценивают свое значение в данном отделе и как они понимают вообще цель присутствия самого предприятия на потребительском рынке. Узнать настроение и степень заинтересованность в слаженном и эффективном функционировании отдела каждого его сотрудника, одна из целей, которую ставят независимые эксперты. Ни для кого не секрет, что, не имея мотивации, человек не будет стремиться к инициативности и обучению, а значит повышению своей квалификации, а это будет заметно тормозить работу всего отдела. Только тот работник, который напрямую заинтересован в эффективной работе всего подразделения продаж, будет способен приложить все усилия для внесения своей лепты в общее дело.
.png)
Аудит подразделения предприятия, отвечающего за реализацию готового продукта, позволит определить какие составляющие можно улучшить, для достижения более высоких показателей. Возможно, недостаточно или вообще неправильно, используется программный пакет или действия персонала направлены несколько в другом направлении. Консультанты помогут разобраться в каждом конкретном случае и предложат, используя свой большой опыт в этом вопросе, оптимальные пути без каких-либо кардинальных изменений, реорганизации и значительных материальных затрат. Также, предложат варианты конкретных действий и, при необходимости, проведут занятия с сотрудниками.
Важно понять, что эффективность работы отдела зависит от того, насколько понимается отличие специфики контакта с каждым клиентом и по каждому отдельному направлению. Нельзя думать, что одни и те же механизмы работы с разными заказчиками дадут одинаково положительный результат. В каждом конкретном случае подход должен быть индивидуальным. Далее идет разработка модели, в которой обязательным образом значительное место уделяется не только предложению, но и потребностям каждого клиента и учитываются все его возражения и пожелания. В результате переговоров должен быть заключен контракт, который в одинаковой степени удовлетворит обе стороны. Если все этапы, которые предшествуют заключению договора, грамотно отработаны, то клиент станет постоянным заказчиком, а это то, что, в конечном счете, требуется от отдела продаж.
.png)
